دنیای اقتصاد نوشت در حاشیه مجمع خبرنگار دنیای اقتصاد به سراغ مهندس اعظمی، مدیر عامل سیمان اردبیل و آهک آذر شهر رفت و از او پرسید چگونه است که در سال بحران اقتصادی در جهان و چالشهای مختلف در صنعت سیمان کشور شرکت تحت مدیریت شما توانسته است بیش از 30درصد افزایش سودآوری در نه ماه نسبت به 12 ماه سال مالی قبل داشته باشد؟ اعظمی در پاسخ گفت: موفقیت سیمان اردبیل بر چند محور استوار است.
1 - مدیریت مدرن هزینه و درآمد 2- افزایش صادرات سیمان
3 - راندمان بالای پرسنل و در نهایت خط تولید 4- طرحهای توسعهای جدید
5 - تبدیل سوخت مصرفی از مازوت به گاز طبیعی 6- سهامداران آتیهنگر و هیاتمدیره مجرب
مجمع عادی سالانه شرکت سیمان اردبیل و آهک آذر شهر در روز چهار شنبه مورخ 28 بهمن ماه در سالن مجموعه فرهنگی ورزشی تلاش راس ساعات 14 با حضور 89درصد از سهامداران برگزار شد.
در این جلسه ترکیب هیات رییسه با حضور آقای احمدمحجوری به عنوان رییس مجمع و آقایان رمضانی و نژاد نصرالله به عنوان ناظرین و دبیری آقای مهندس خدابنده اعظمی تکمیل شد. سپس رییس مجمع از آقای اعظمی مدیر عامل شرکت خواست که به قرائت گزارش هیاتمدیره بپردازد و پس از آن نیز آقای نریمانی نماینده بازرس قانونی گزارش خود را قرائت کرد و مجمع پس از استماع گزارشهای یاد شده تصمیمات ذیل را اتخاذ کرد.
1 - تصویب صورتهای مالی شرکت به اتفاق آرا 2 - تقسیم 3100ریال به عنوان سود نقدی هر سهم 3 - انتخاب موسسه هوشیار ممیز به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت 4 - انتخاب روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت 5 - انتخاب اعضای هیاتمدیره.
شایان ذکر است که ترکیب جدید هیاتمدیره بهاین شرح است. آقای فریبرزمقیمی، سرمایهگذاری توسعه صنایع سیمان، سرمایهگذاری بانک ملی، سرمایهگذاری سیمان اسپندار، سیمان اکباتان که 5 عضو جدید هیاتمدیره هستند. با توجه به این شش محور و یاری خداوند متعال توانستیم بهترین نتیجه را کسب کنیم و امید داریم که این روند تداوم یابد. گزارش عملکرد دوره مالی نه ماهه منتهی به 30 آذر ماه 1388 در حالی ارائه میشود که جهان درگیر بزرگترین بحران اقتصادی بوده و متاسفانه روزانه اخبار ناگواری مبنی بر ورشکستگی شرکتها، موسسات مالی و سرمایهگذاری، تعطیلی کارخانهها، تعدیل و اخراج چندهزار نفری کارگران، سقوط سهام شرکتها از رسانههای جمعی به گوش میرسد؛ به گونهای که تمام بنگاههای اقتصادی جهان را با چالشی عظیم رو به رو ساخته و آثار این بحران در فاصله زمانی کوتاهی و به سرعت اقتصاد ایران را نیز دربرگرفت. کاهش ذخایر ارزی ناشی از نوسانات قیمت جهانی نفت، استمرار تحریمهای بینالمللی، اتخاذ سیاستهای انقباضی و هدفمند کردن یارانهها مجموعه عواملی هستند که اقتصاد کلان ایران را تحت تاثیر قرار دادهاند.
تحت این شرایط و در دوره نه ماهه سال جاری در مجموع مقدار 39میلیون و 632هزار و 205تن سیمان در سطح کشور تولید و به فروش رفته که در مقایسه با دوره مشابه سال قبل در حدود 14درصد رشد داشته است و شرکت سیمان اردبیل و آهک آذرشهر نیز با فروش و تحویل مقدار 889هزار و 485تن سیمان، 24/2درصد سهم بازار کشور را در اختیار داشته و 25درصد
نسبت به دوره مشابه سال قبل افزایش تولید داشته است. همچنین در طی دوره جاری، شرکت موفق شد معادل 10درصد فروش خود را به کشورهای آذربایجان و عراق صادر کند که به نوبه خود رقم قابلتوجهی است.
اولین پیشبینی درآمد هر سهم شرکت برای سال مالی منتهی به 29/12/1388 با در نظرگرفتن شرایط روز حاکم بر بازار در تاریخ 30/11/1387،
به مبلغ 2498ریال و پیشبینی درآمد هر سهم برای دوره نه ماهه منتهی به30/9/1388 با توجه به تغییر سال مالی (موضوع مصوبه مجمع عمومی فوقالعاده مورخه 29/2/1388) در تاریخ 16/3/1388 به مبلغ 2407ریال و در تاریخ 4/8/1388 مبلغ 3084ریال به صورت پیشبینی اعلامگردید، لیکن با عنایت به توفیق در امر صادرات (حسب مصوبه هیات محترم وزیران مبنی بر حذف عوارض صادرات سیمان) وکنترل بهای تمام شده سیمان تولیدی، سود واقعی هر سهم در پایان دوره نه ماهه سال جاری به مبلغ 3490ریال تحقق یافته است.
جایگاه شرکت در صنعت
شرکت در صنعت سیمان فعالیت میکند رشد فروش صنعت مذکور در سال جاری نسبت به سال قبل 12درصد است که اهم دلایل آن افزایش صادرات سیمان و افزایش قیمت سیمان نسبت به چهار ماه اول سال 87 میباشد. شرکت در بین شرکتهای فعال در این صنعت با حجم فروش معادل مبلغ 501میلیارد و 213میلیونریال 5/2درصد فروش کل کشور را به خود اختصاص داده است همچنین سهم فروش محصولات مختلف این شرکت از کل بازار داخلی و صادرات به شرح زیر است:
گزارش تجزیه و تحلیل
ریسک شرکت
دوره مالی جاری مطابق تصمیم مجمع عمومی فوقالعاده نه ماهه بوده بنابراین مبالغ مقایسهای مربوط به صورت سود و زیان، صورت جریان وجوه نقد و یادداشتهای توضیحی مربوط قابل مقایسه نیست. با این وجود فروش نه ماهه شرکت در مقایسه با فروش و سالانه سال گذشته 12درصد بالاتر بوده و سود خالص نیز 30درصددرصد بالاتر از سال گذشته بوده است که از اهم دلایل آن حذف عوارض صادرات و امکان صادرات این شرکت، افزایش قیمت در مقایسه با 4 ماه اول سال گذشته و کنترل هزینهها بوده است.
گزارش وضعیت مصرف انرژی در شرکت
حاملهای انرژی مورد استفاده در این شرکت برق، گاز طبیعی و مازوت میباشند که در طی دوره جاری مقدار انرژی الکتریکی مصرفی ویژه 102 کیلو وات ساعت بر تن است. در راستای اهداف سازمان بهینهسازی مصرف سوخت در سالهای اخیر گاز طبیعی جایگزین مازوتگردیده و در حال حاضر حدود 90درصد از مصرف سوخت کارخانه گاز طبیعی میباشد. در طی دوره جاری ضمن رعایت پیک برق و استانداردها و معیارهای مصرف انرژی الکتریکی نه تنها از اعمال جرایم در این خصوص جلوگیری شده، بلکه موفق به دریافت جایزه به میزان بیش از یک میلیاردریال از برق منطقهای آذربایجان شده است همچنین در دوره جاری با استفاده از مواد کمک سایش بیش از 4کیلوات ساعت بر تن در مصرف انرژی ویژه الکتریکی نیز صرفهجوبی شده است.
برای کاهش میزان مصارف انرژی استفاده بیشتر از مواد افزودنی (گچ و پوزولان) یکی از مهمترین برنامههای این شرکت بوده که در دوره جاری با جدیت پیگیری شده و جهت افزایش سهم مواد افزودنی فوق در دورههای آتی پیشبینی و اقدامات لازم انجام میگیرد همچنین بهینهسازی سیستم پایروکولون در پری هیتر جهت کاهش مصارف سوخت با انتخاب مشاور ذیصلاح در حال پیگیری است.


کاهش مصارف انرژی الکتریکی با بهینهسازی آسیاب مواد قابل ملاحظه خواهد بود بنابراین مذاکرات لازم با سازنده مربوطه جهت بهینهسازی دپارتمان مذکور در حال انجام است.
تکریم سهامداران جزء
- این شرکت مطابق روال سنوات گذشته و تاکید مجمع عمومی سالانه در سنوات گذشته سود سهامداران زیر یکدرصد را حداکثر ظرف دوهفته پس از تصویب و سهامداران بیشتر از یکدرصد
را طی چهار قسط و ظرف هشت ماه مطابق با ماده 240 قانون تجارت پرداخت میکنند.
برنامههای آینده شرکت
1 - فروش کارخانه آهک آذرشهر؛
2 - امکانسنجی احداث سیمان سفید؛
3 - بهبود وضعیت تولید کلینکر با استفاده صددرصد از گاز طبیعی بهجای مازوت در پایروکولونها؛
4 - تولید اقتصادی سیمان (با بهترین کیفیت و مناسبترین قیمت تمام شده) به منظور جلب رضایت سهامداران و مشتریان؛
- بهبود فرآیندها (بهینهسازی خط تولید، رسیدن به ماکزیمم، ظرفیت، کاهش قیمت تمام شده، تداوم افزایش سود شرکت)؛
5 - سیستمها و روشها:
تداوم نگهداری سیستم IMS ا- تداوم سیستم TPM ا- تداوم سیستم5 S ا - استقرار سیستم TQM ا - تداوم مدل EFQM؛
6 - توانمند کردن پرسنل
- تداوم آموزش مستمر برای انجام وظایف و اهداف سازمانی؛
- ایجاد احساس آزادی و قبول مسوولیت.